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東華機械:將“四精”理念根植未來

2017-05-05 11:48:30 PVC注塑機-東華機械 閱讀

編者按:近日,國內著名行業雜志通廣傳媒(現代塑料工業)對大同機械總經理鄧愚先生進行了采訪,在采訪中,鄧愚先生向記者分享了2015年大同公司的經營狀況及對2016年的展望和規劃。同時也對塑料行業未來三五年的發展動向與趨勢發表了自己的看法與意見。

導語:東華機械創建至今,一直倡導以“客戶為中心,保持技術領先”的企業理念,擁有一支經驗豐富的團隊,底蘊深厚的技術支持,在2015年整個塑膠行業低迷的背景下,在產品創新及銷售業績方面都取得了顯著成果。未來,東華將繼續推動產品升級,將自動化、信息化、網絡化完美融合,同時以“四精”理念指引公司建設,再塑東華強勢品牌。

通廣傳媒:在您多年的塑料行業從業經歷中,您對于2015年塑料行業發展的最大感觸是什么?貴公司在這一年中發生了哪些重要事件?

鄧愚先生:2015年,注塑機整體需求比較平淡,但市場環境比年初預測更為惡劣。公司上半年接單和銷售均比14年同期有一定程度的增長。6月份后,市場需求急速下降,各行業客戶訂單不足,部分客戶擱置或延遲了購機計劃。而中國經濟的下行,再加上工業制造業的產能嚴重過剩,市場疲軟導致同質化競爭更加無序,客戶對價格及付款條件要求更加苛刻。面對這些不利因素,公司一方面加強對通用機型的升級優化,提升產品性能和質量;另一方面,繼續對行業及區域市場進行細分,并加大新產品的研發和創新力度。

過去的一年,在整個塑膠行業不景氣的背景下,東華團隊表現出來的團隊精神、信心的提升是讓我倍感欣慰的。在所有員工共同努力下,創新和新產品推出方面都取得了顯著成果。

在大型兩板機方面,公司研發成功的第四代JSeII兩板機采用的獨家專利設計的六油缸均布直壓鎖模結構,可以有效地避免傳統兩板機容易出現的抱閘故障問題。第四代兩板機通過優化設計,大幅縮短了生產周期,鎖模周期僅為6秒。

在全電機方面,大同機械與日本宇部再度攜手,引進其當今國際先進水平的全電機專有技術,從而啟動了大同機械注塑機高尖端產品與國際先進技術相銜接的發展戰略。2015年廣州雅式展上,我司推出了國內第一臺850UGe全電機,現場獲得了廣大客戶和媒體的贊賞。

通廣傳媒:您如何評析未來3-5年間,中國塑料行業的發展動向?

鄧愚先生:未來三五年,中國的制造業在由勞動密集型和粗放型產業向技術密集型和集約型產業轉變。作為企業,只有從現有的勞動力導向型模式成功轉向自動化和網絡化制造,才能在未來幾年內繼續生存和發展。

2016年,一方面,中國產能嚴重過剩,未來幾年都處于消化庫存時期,同時國內經濟增速減慢也是“新常態”。政府對實體經濟輔助乏力,國內制造商環境較差,同時逐年增加的勞動力成本,人民幣貶值壓力,導致“中國制造”的優勢縮減不少,而出口導向型企業,加工型企業,勞動密集型企業,技術、管理優勢不明顯的企業,將面臨困局;但另一方面,整個塑料行業國內外市場需求仍在,新興市場也仍然不斷出現,近些年,我國仍然要從國外進口大量的中、高檔塑料機械。而由于加工工藝的改進、原材料種類的改變、用工成本增加而誘發客戶對塑料加工件后工序自動化需求增大、新興行業對設備提出新功能需求又會導致不同行業的個性化注塑機的需求更加明顯。作為設備生產企業, 我們產品設計必須要在質量、服務、性能方面得到全面提升,要走向模塊化,定制化解決方案才能真正迅速響應細分市場及個性化的需求。

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通廣傳媒:貴公司的獨特優勢有哪些?在產品革新以及定制化服務方面,貴公司有何思考與規劃?

鄧愚先生:東華機械從創建至今,一直倡導以“客戶為中心,保持技術領先”的企業理念,擁有一支訓練有素,經驗豐富之研究開發、工程設計技術團隊,可以說在塑機行業有著深厚的技術底蘊與積累,這也是東華的獨特優勢。而如何突破瓶頸,推動產品的的再次升級,是我近年來一直思考的問題。我相信,將自動化、網絡化相融合,必能為客戶拓展新的商機,而完整的生產解決方案,將賦予加工更高的附加值。

近年來,公司與自動化廠商更加密切合作,在自動檢測、工藝方面不斷進行創新與優化。比如機械手、IML、傳送/分揀設備、換模臺車、輔機、視覺系統、條碼管理等等。

在智能網絡化方面,公司即將推出的iSee II智能控制系統,將幫助客戶更輕松實現與機器的對話,實時掌握更詳細的生產情況,提升自動化流程監控和管理水平,真正為客戶帶來先進的網絡數字化生產。

通廣傳媒:面對中國本土市場的微弱增長趨勢,貴公司對2016年的發展有何期許,又將有哪些新策略、新規劃、新舉措?

鄧愚先生:2016 年,公司仍然會堅持以“客戶滿意”為中心,在策略、規劃方面將圍繞“四精”思路來進行。

一.打造行業精機

針對目前標準機市場同質化嚴重的現象,公司2016年將重點工作放在深化行業精機,了解客戶生產所需,提供周邊配套方案方面。

二.加強團隊精神

團隊合作精神是東華公司賴以生存的關鍵法則之一,2016年,我們將繼續加強銷售前臺、技術支持、和后勤保障團隊的整合。

三.深化精益管理

通過對市場動態的精確把握,建立快速反應機制,以期更好的滿足客戶需求。

四.精簡組織架構

我雖然對塑機市場一直保持謹慎樂觀的態度,但2016年,一方面國內外經濟不景氣的狀況不能有大的好轉;另一方面,銀行繼續降低信貸增長速度,所以公司會繼續采取必要措施控制財務風險,精減公司組織架構,降低管理成本,提升整體效益。但同時,在技術和銷售前線方面,卻仍然會加大資源投入,增加一些新興市場的銷售網點布局,同時加大公司的技術力量儲備。


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